Manager la Neurodiversité

J'ai eu le plaisir d'aborder le thème du Management de la neurodiversité à l'assemblée générale du consortium européen de recherche R2D2-MH cette semaine, qui s'est tenu à l'Institut Pasteur à Paris.

R2D2-MH est un programme de recherche participative tirant parti de l'intelligence collective de ses membres neurodivergents. Il est financé par l'Union européenne.

Ces trois derniers jours d'échanges stimulants ont attiré plus de soixante-dix participants en personne venus de douze pays.

Manager la neurodiversité : un enjeu stratégique pour toute organisation

Aujourd’hui, toute organisation — qu’elle soit publique, privée ou associative — se doit de reconnaître et de valoriser la diversité cognitive de ses membres. La neurodiversité humaine n’est pas un "problème" à résoudre, mais un véritable levier d’innovation, de performance et de résilience. En mettant en place des politiques exploitant l'intelligence collective dans les équipes (formations de sensibilisation, outils, processus, ...), les structures peuvent tirer parti :

• De modes de pensée complémentaires. Les profils autistiques, TDAH ou Dys, par exemple, apportent des formes de raisonnement et d’observation singulières qui peuvent révéler des angles morts ou proposer des solutions inattendues.

• D’une créativité renouvelée. Une équipe qui intègre des esprits cognitivement hétérogènes explore davantage de pistes, limitant les biais de groupe et enrichissant la qualité des prises de décision.

D'un point de vue managérial, la gestion de la neurodiversité des équipes n’est pas une option parmi d’autres, mais un élément critique de la performance d'une organisation. C’est ce modèle collaboratif qui a fait la réussite de ces trois jours à Institut Pasteur : un bel exemple d’intelligence collective mise au service de la recherche et de la société.

-Vincent Grimaldi de Puget